おせちマニュアル

住宅を購入して改造しよう

新築は東京ですが、最高ですね。無理に新築を購入するよりも、住宅を購入して改造するのが、ご要望を満たしながら、予算をおさめることがあるかもしれません。最近では、リフォームの技術が上がっているが、選択の一つと考えておくのもいいかもしれません。予算を無理して経済的にねじってしまうと、何もしないですからね。
引越しを経験したことのある人はたくさんいるのではないかと思います。引っ越しをするときは、計画的に準備を進めていく必要があります。県外など、今ある土地から離れて移動する場合、転出届が必要なので、書類を準備しておく必要があります。引っ越しをするときは、理事者に聞く人が多いと思います。春先になると、、引越しシーズンです引越し業者は忙しいので、この時期の移動を考えると早く引越し業者に予約をしましょう​​。
　米Googleは4月21日（現地時間）、米Groupon対抗のクーポン共同購入サービス「Google Offers」のβ版を米国の一部の地域でスタートした。まずはオレゴン州ポートランドで提供を開始し、近いうちにニューヨーク、サンフランシスコのベイエリアで展開する計画という。

　クーポン共同購入サービスとは、地域のショップやレストランの商品やサービスに一定数以上の購入者が集まると、購入者数に応じて価格を割引して提供するというもので、50％以上の割引になることもある。Grouponが先行しており、日本でも類似サービスが乱立している。

　Google Offersでは、ユーザーがGoogleアカウントでログインして地域に登録すると、Gmailでクーポン情報が送られてくる。スタートページの説明によると、割引率は50％もしくはそれ以上になる。

　Googleは昨年12月、Grouponに約60億ドルでの買収を持ち掛けたが拒否されたと報じられている。

　同社は地域情報関連サービスに力を入れており、昨年10月にはローカルビジネス向けのターゲティング広告キャンペーンツール「Google Boost」を立ち上げたほか、最近ではローカルビジネス向けリスティングサービス「Google Places」にショップ評価機能の「Hotpot」を統合している。

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　グリーは4月22日、スマートフォン向けソーシャルゲームプラットフォームを運営するOpenFeintを完全子会社化すると発表した。OpenFeintは世界で約7500万ユーザーを抱え、GREEの約2500万ユーザーと合わせ、世界最大級となる1億ユーザー超のプラットフォーム構築を目指す。

　OpenFeintは、iPhoneとAndroid向けのゲームに、ランキング機能や対戦機能、フォーラムなどコミュニティー機能を提供するプラットフォーム。5000以上のゲームが対応している。

　グリーは米国子会社を通じてOpenFeint株式全部を約85億7000万円で取得する。田中良和社長は「今回の買収によりソーシャルプラットフォームのグローバル展開を強力に推進していく」とコメントしている。

　OpenFeintには「mobage」を運営するディー・エヌ・エー（DeNA）が18.3％を出資しているが、同社は昨年10月、ゲームプラットフォーム「Plus＋」を運営するngmocoを買収している。

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　福島第一原子力発電所事故で汚染した土壌の放射性物質をヒマワリに吸収させ、細菌で少量化する計画を、宇宙航空研究開発機構の山下雅道専任教授ら宇宙農業に取り組む研究者有志が進めている。

　ヒマワリを復興の象徴にと、福島県内でヒマワリを栽培してくれる参加者も募っている。

　１９８６年のチェルノブイリ原発事故でも土壌浄化にヒマワリや菜の花が使われた。放射性セシウムは肥料の一つであるカリウムと性質が似ており、カリウムなどの肥料を与えなければ、ヒマワリなどはセシウムを取り込みやすい。

　収穫したヒマワリは、焼却処分すると煙が出て放射性物質が拡散する恐れがあるため、堆肥作りに利用されている「高温好気堆肥菌」でヒマワリを分解させる計画だ。この菌による分解で、ヒマワリの体積は１％程度になり、放射性廃棄物の量を減らすことができる。

　将来のキャリアに不安を抱えているが、不安を解消するための具体的な行動をなかなか起こせない。勉強への意欲はあるものの、忙しい日々の中でどんな勉強をしたらいいのか分からない―― 情報処理推進機構（IPA）が4月20日に発表した「IT人材白書2011」概要から、 将来の道筋が見えずに行動しあぐねているエンジニアの姿が浮かび上がってきた。
　
●エンジニアの7 割「 将来のキャリアが不安」
　
　「将来のキャリアについて不安に思うか」という問いに対して「よく当てはまる」は19.4％、「どちらかといえば当てはまる」が49.6％と、約7割のエンジニアが自らの将来に不安を感じていることが明らかになった。

　不安要因として最も多かったのは「自分の現在のスキルが将来にも通用するかどうか分からない」（49.2％）で、次点の「自分の会社が、将来も今と同じ状況にあるか分からない」（34.2％）を大きく引き離している（「IT人材白書2010調査」）。

●不安を解消するための行動を起こせないエンジニアたち

　だが、不安を自覚しているエンジニアの多さと比べると、 実際に「スキルアップのために勉強する」といった行動を起こす割合は少ない。むしろ、将来のキャリアに不安を抱いている人ほど、スキルアップのための行動を起こさない傾向にある。

　将来のキャリアに不安を持つ人の約8割が、「将来のために勉強した方がいいことは分かっているが、なかなか行動に移せない」と回答している。一方、不安がない人の「行動に移せない」という回答は半数程度に留まった。

　また、キャリアに不安を持つ人のうち63.3％が「忙しい中、どのような勉強をしたらいいのか分からない」と回答、不安を持たない人と23.9％もの差をつけている。このことから、「不安はあるが、具体的名行動に移せていないし、その方法も分からない」エンジニアの姿が浮き彫りになった。

● 不安を打開するのは、エンジニア自身の“意志”と“行動”

　上記のような傾向は、「グローバル化に伴う英語の必要性」についても見られる。「今後、外国語は必要になるか」という問いについて、6割以上が「そう思う」と回答しながらも、「日頃、語学向上に取り組んでいる」エンジニアは2割程度であった。

　この調査結果を受けて、IPAは「未来を切り開くのは、自らの気付きと意志。今後求められるスキルの目標を定め、スキル獲得への具体的な取り組みを続けることが重要」とコメントしている。

　調査対象はIT産業に従事する社会人1000人。2010年8月下旬から10月上旬にかけて、Web上でアンケートを行った。「IT人材白書2011」の発行は5月20日。PDF版はIPA Webサイトから無償でダウンロードできる。

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